奖金政策的制定和数量的确定

奖金政策的制定和数量的确定

1.奖金政策的制定

企业可以事先制定一个政策，并且明确地宣传，让员工知道。比如列出奖励项目：

●企业的业务重点和经营目标——经营指标的超额实现

●核心的关键的业务环节——产品开发、质量难关、新市场开拓

●希望提倡的优秀的员工行为——团队合作、创新

精神目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事先明确，但可以规定范围。

一定要明确具体的操作办法，如提名、评审、认定、奖金发放办法和时间等，使之切实可行。不要纸上谈兵。明确了一些具体的措施后，员工看了，就会觉得这是一个行之有效的、实实在在的东西，这样才会起到激励作用。

2.即时即事认定奖励

要及时发现及时认定，大奖一年一评定，在年终员工大会上颁发；项目奖在项目一结束就应评定发放；业绩性的和行为性的也可定期评定发放，如每季度。

奖金，特别是项目奖和行为奖，时效性非常强。因为一个好的行为如果马上能得到回报，员工感受到的激励就非常大，如果事后再做，效果就差多了，员工可能会忘了。从心理学讲，因为一般的奖励，比如奖金或者绩效工资，只有直接与导致奖励的原因、事件和行为联系在一起的时候，员工感受的激励才会最大，才会形成一个正反馈，才会持续不断地去努力；如果奖励与行为联系不起来，或者一段时间后行为都已经被淡忘，即使拿了钱他也不会特别高兴，也不会再去重复过去的努力和行为了。

所以经营层和部门负责人要充分运用这一激励手段，人力资源部门要督促协调经办。

3.事后广泛宣传

事后宣传也非常重要。奖金的目的就是鼓励、提倡，要形成一种绩效主导的企业文化，这是面对所有员工的，可能真正拿到奖金的人数很少，是百分之几或者个别员工，但是其影响是对所有员工的。要达到这个效果，就要宣传。

奖金评定发放时，要有书面的信函、纪念品、奖状或证书给员工，重大奖项在员工大会或部门会议上发放，有总经理或部门经理签名，有时还可以通过通告的形式张贴发布。这样激励作用才会持久，其他的员工看了以后也会受影响，受感染。

4.奖金数量的确定确定奖金数量的原则：

●与贡献的经济价值挂钩

●与员工的工资总额相联系

●市场导向——对员工有意义

通常可以拿出员工贡献的1%到10%奖励给员工，这是很合情合理的，如果数额很大，可以奖励1%，如果数额不大，可以奖励10%。另外，作为奖金，也可以是一个月到一年的工资额。总之要视为企业带来的效益而定。