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奖金政策的制定和数量的确定

奖金政策的制定和数量的确定

奖金政策的制定和数量的确定

1.奖金政策的制定

企业可以事先制定一个政策,并且明确地宣传,让员工知道。比如列出奖励项目:

●企业的业务重点和经营目标——经营指标的超额实现

●核心的关键的业务环节——产品开发、质量难关、新市场开拓

●希望提倡的优秀的员工行为——团队合作、创新

精神目标要明确,形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事先明确,但可以规定范围。

一定要明确具体的操作办法,如提名、评审、认定、奖金发放办法和时间等,使之切实可行。不要纸上谈兵。明确了一些具体的措施后,员工看了,就会觉得这是一个行之有效的、实实在在的东西,这样才会起到激励作用。

2.即时即事认定奖励

要及时发现及时认定,大奖一年一评定,在年终员工大会上颁发;项目奖在项目一结束就应评定发放;业绩性的和行为性的也可定期评定发放,如每季度。

奖金,特别是项目奖和行为奖,时效性非常强。因为一个好的行为如果马上能得到回报,员工感受到的激励就非常大,如果事后再做,效果就差多了,员工可能会忘了。从心理学讲,因为一般的奖励,比如奖金或者绩效工资,只有直接与导致奖励的原因、事件和行为联系在一起的时候,员工感受的激励才会最大,才会形成一个正反馈,才会持续不断地去努力;如果奖励与行为联系不起来,或者一段时间后行为都已经被淡忘,即使拿了钱他也不会特别高兴,也不会再去重复过去的努力和行为了。

所以经营层和部门负责人要充分运用这一激励手段,人力资源部门要督促协调经办。

3.事后广泛宣传

事后宣传也非常重要。奖金的目的就是鼓励、提倡,要形成一种绩效主导的企业文化,这是面对所有员工的,可能真正拿到奖金的人数很少,是百分之几或者个别员工,但是其影响是对所有员工的。要达到这个效果,就要宣传。

奖金评定发放时,要有书面的信函、纪念品、奖状或证书给员工,重大奖项在员工大会或部门会议上发放,有总经理或部门经理签名,有时还可以通过通告的形式张贴发布。这样激励作用才会持久,其他的员工看了以后也会受影响,受感染。

4.奖金数量的确定确定奖金数量的原则:

●与贡献的经济价值挂钩

●与员工的工资总额相联系

●市场导向——对员工有意义

通常可以拿出员工贡献的1%到10%奖励给员工,这是很合情合理的,如果数额很大,可以奖励1%,如果数额不大,可以奖励10%。另外,作为奖金,也可以是一个月到一年的工资额。总之要视为企业带来的效益而定。

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