如何针对企业的不同情况，选择适合自身业务经营状况的福利项目?在此提供几个参考条件，如果你的企业满足了这些条件，你就可以相应地去开发一些福利项目。
企业的经营状况较好
如果企业没有足够多的资金来源，或者经济效益支持不了一些基本的福利运作，要想在同行里面做比较领先的自主福利项目就困难了，甚至做了以后也不见得会有效益。
(1)所谓企业的经营状况较好，不见得一定要赚很多钱，或者在本行业里最领先。通常只要在自己的行业、地区、所在城市中效益水平能达到中等以上，不属于效益比较差的企业就可以了。
(2)企业的发展势头比较好，可能最近一两年不赚钱，但是每年的发展都很快，而且从业务经营上、从市场上来讲很有发展前途，有一个很大的发展计划。这个发展计划是需要员工努力才能实现的，肯定要有个前期的投入，当然这个投入的一部分可以花在企业的福利开发上面。
(3)企业的规模比较大，只要没走下坡路，就需要有足够多的凝聚力，大而散的企业是没有竞争力的。凝聚力的一个手段和措施，就是要提供比较好的、有企业自己特色的福利项目或者福利体系，这个体系中很重要的内容要靠自己针对企业的情况去开发。
在另一种情况下，企业经营状况不是很好，也一样需要去开发自己的福利项目。在那些竞争非常激烈的行业，福利待遇已经成为保留人才的一种手段，在这样的行业里也要想方设法去做自己有竞争力的福利项目。
比如在高科技企业里，贷款供楼或房租补助计划已经成为吸引和保留优秀员工或关键岗位员工的一种手段，即使经营状况不是很好，也得坚持做下去，否则那些优秀人才就流失了。
人力资源管理基础较好
人力资源管理基础比较好，至少要有一定的基础，像人员配置、薪资和激励、绩效都已经基本到位。因为福利工作的一个目的就是为了保障员工安心工作，薪资福利的作用就是激励员工，如果人员配置不合理，员工没有工作积极性，人力资源的基本管理工作没有做好，即使给的福利再多效果也是零。
福利工作是第二线的人力资源开发手段,要在第一线工作的基础上开展，这样能够更上一层楼。如果基础工作很差，如员工流动频繁、人心不稳、不安心工作，这种情况下，增发房租补助或分房其实是徒劳无益的。
确保所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施
要做企业自主的福利项目，必须确保最基础的福利项目已经建立起来，至少国家规定的住房公积金、社会统筹保障福利这些已经到位。
有开发实施的合适的人手和技术条件、资金条件
做福利项目首先必须要有福利经理来开展这一工作，很多福利项目都是专业性的，比如贷款供楼、医疗保险，在开发实施的过程中有很多的技术要求，如果做不到位，就会变成一种浪费，所以一定要有基本的条件。
有比较好的业务契机
比较好的业务契机也非常重要，比如经营层刚刚换班或者新的经营层上任，企业正在改制，薪资福利预算刚开始实施等，在这样的背景下或大的契机下来做一些企业自主的福利项目往往会比较容易实现，会得到领导们的支持。
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