附件9：管理人员合理化建议汇总表
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 序号 | 合理化建议内容 | 日期 | 发现问题（50分/条） | 解决问题（100分/条） | 被采纳 （300分/条） | 考核得分 | |
| 个人建议 | |||||||
| 个人小计得分： | |||||||
| 序号 | 合理化建议内容 | 日期 | 发现问题（25分/条） | 解决问题 （50分/条） | 被采纳 （150分/条） | 考核得分 | |
| 下属建议 | |||||||
| 下属小计得分： | |||||||
| 个人合计得分： |
记录： 日期：
注：合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部，备查。
附件10：对生产部门中层管理者的考核流程图
| 相关单位、个人 | 活动 |
| 被考核人 | |
| 直接上级 | |
| 否 | |
| 财务部 |
附件11：部门量化指标考核表
被考核单位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 序号 | 考核内容 | 考核标准 | 数据来源 | 考核时间－记录 | 考核得分 | ||||||
记录人： 核准人：
附件12：对非生平和生产部门职员的考核流程图
| 相关单位、个人 | 活动 |
| 被考核人 | |
| 直接上级 | |
| 否 是 | |
| 财务部 |
附件13：个人岗位规范违纪记录单
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 序号 | 时间 | 违纪情况 | 处理结果 | 考核得分 |
记录单位： 记录时间：
记录人：
附件14：个人行政纪律违纪记录单
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 序号 | 时间 | 违纪情况 | 处理结果 | 考核得分 |
记录单位： 记录时间：
记录人：
附件15：非管理人员上级考核表
考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 部门 | 职位 | 姓名 | 考核日期 | ||
| 年 月 日 | |||||
| 评定要素 | 定义 | 得分 | |||
| 1、工作速度 | 是否处理事务 没有等待窝工，完成标准和工作量 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 2、工作效率 | 工作是否麻利， 没有浪费 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 3、工作正确度 | 工作是否正确无误， 无事故无损害，值得信赖 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 4、工作出色度 | 工作内在质量是否出色， | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 5、服从性 | 是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安排 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 6、协作性 | 是否能帮助上级、同事和他人完成工作， 是否与同事、尊长和睦共事 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 7、积极性 | 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工作的热情 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 8、责任心 | 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否推卸责任 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 9、知识水平 | 是否具备完成本职工作的知识和技能 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 10、体力 | 是否具备完成本职工作的身体条件 | 5 4 3 2 1 优 劣 | |||
| 总得分： | |||||
| 上级主管评语： 签字： 日期： | |||||
说明：
1、分值越大表示员工能力、绩效越好
2、上级主管对直接下属人员如实评判
3、分数加总后乘2，为该非管理人员上级考核得分
附件16：个人合理化建议汇总表
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 序号 | 合理化建议内容 | 日期 | 发现问题（50分/条） | 解决问题（100分/条） | 被采纳 （300分/条） | 考核得分 |
记录人： 日期：
注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。
附件17：对生产部门班组长的考核流程图
| 相关单位、个人 | 活动 |
| 被考核人 | |
| 直接上级 | |
| 财务部 |
附件18：对生产部门操作工作的考核流程图
| 相关单位、个人 | 活动 |
| 被考核人 | |
| 直接上级 | |
| 否 是 | |
| 同班工人 | |
| 品质部 | |
| 财务部 |
附件19：个人量化指标考核表
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 序号 | 考核内容 | 考核标准 | 数据来源 | 考核时间－记录 | 考核得分 | ||||||
记录人： 核准人：
附件20：同事互评表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日
| 比自己工作绩效好的同事： | |
| 和自己工作绩效一样的同事： | |
| 比自己工作绩效差的同事： |
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