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实例:某企业360度考核表单(part4)

实例:某企业360度考核表单(part4)

附件21:考绩结果汇总表

非生产部门中层管理者考绩结果汇总表

部门:                 考核期:      年    月    日至        年    月    日

姓名工作计划完成情况 (300)相关部门评议 (200)部门岗位规范 (200)部门行政纪律 (100)上级评议 (200)合理化 建议总分等级
         
         
         
         

生产部门中层管理者考核结果汇总表

部门:                 考核期:      年    月    日至        年    月    日

姓名部门量化 考核指标 (500)部门岗位 规范 (200)部门行政 纪律 (100)上级评议 (200)合理化建议总分等级
        
        
        
        

非生产部门、生产部门职员考核结果汇总表

部门:                 考核期:      年    月    日至        年    月    日

姓名工作计划完成情况 (300)相关部门评议 (200)个人岗位规范 (200)个人行政纪律 (100)上级评议 (200)合理化 建议总分等级
         
         
         
         
         
         
         

生产部门班组长考绩结果汇总表

部门:                 考核期:      年    月    日至        年    月    日

姓名班组量化 考核指标 (500)班组岗位 规范 (200)班组行政 纪律 (100)上级评议 (200)合理化建议总分等级
        
        
        
        
        
        

生产部门操作工人考绩结果汇总表

部门:                 考核期:      年    月    日至        年    月    日

姓名个人量化考核指标 (500)个人岗位规范 (200)个人行政纪律 (100)同事互评 (100)上级评议 (100)合理化 建议总分等级
         
         
         
         
         
         

附件22:绩效考核面谈表

部门职位姓名考核日期
       年   月   日
工作成功的方面 
工作中需要改善的地方 
是否需要接受一定的培训 
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 
本人认为本部门工作最好、最差是谁?全公司呢? 
对考核有什么意见 
希望从公司得到怎样的帮助 
下一步的工作和绩效的改进方向 
面谈人签名:日期:
备注:

说明:

绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息,并最终提高员工的业绩;

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。

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