企业工资制度设计与调整
1. 企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
2.企业工资制度的分类
- 岗位工资制
- 岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
- 岗位工资制的特点
- 根据岗位支付工资
- 以岗位分析为基础
- 客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
- 一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
- 一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度
- 技能工资制
- 技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
- 技能工资制的前
- 明确对员工的技能要求
- 制定实 施与技能工资制度配套的技能评估体系
- 将工资计划与培训计划的结合
- 技能工资的种类
- 技术工资
- 能力工资
- 基础能力工资
- 特殊能力工资
- 绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
- 绩效工资制的特点
- 注重个人绩效差异的评定
- 关于个人绩效的上级评定所占分量重
- 反馈的频率不是很高
- 绩效矩阵
- 绩效工资制的不足
- 绩效工资制的基础缺乏公平性
- 绩效工资过于强调个人绩效
- 如果员工认为绩效评价的方式方法不 是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
- 现在企业主要的绩效工资形式
- 计件工资制
- 佣金制（提成制）
- 特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
- 基本工资
- 奖金和红利
- 福利与津贴
- 其它
- 经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人 代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
- 基本工资加风险收入
- 年薪加年终奖金
- 团队工资制度
团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成要素。
- 在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
- 基本工资
- 激励性工资
- 绩效认可奖励
- 团队工资的设计应该注意的问题
- 平行团队工资制度的设计
- 流程团队的工资制度设计
- 项目团队的工资制度设计
- 工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资 工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
- 企业外部影响因素
- 市场因素
- 商品市场
- 劳动力市场
- 生活费用和物价水平
- 地域的影响
- 政府的法律、法规 企业自身特征对工资水平的影响
- 企业决策层的工作态度
- 企业内部影响因素
- 工资结构及其类型
- 工资结构指员工工资构成项目及各自所占的比例
- 工资结构类型
- 以绩效为向导的工资结构（绩效工资制） 一绩效为向导的工资结构， 其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效， 不重视与人合作、交流。
- 以工作为向导的工资结构（岗位工资制）
- 以技能为导向的工资结构（技能工资制）
- 组合工资结构（组合工 资制）
- 工资等级
- 工资等级
- 工资档次
- 工资级差
- 浮动幅度
- 等级重叠
企业工资制度设计的原则
- 公平性原则
- 内部公平性
- 外部公平性
- 激励性原则
- 竞争性原则
- 经济性原则
- 合法性原则
确定工资策略
工资结构的类型从性质上可以分为：
- 高弹性类
- 高稳定性
- 折中类
工资等级的确定：
1．工资等级类型的选择
- 分层式工资等级类型
- 宽泛式亦即宽带式工资等级类型
- 工资档次的划分
- 浮动工资（奖金或绩效工资）的设计，方法如下：
- 确定浮动工资总额
- 确定个人浮动工资份额
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