- 薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）
- 员工对薪酬水平的满意度；
- 员工对薪酬结构、比例的满意度；
- 员工对薪酬差距的满意度；
- 员工对薪酬决定因素的满意度；
- 员工对薪酬发放方式的满意度；
- 员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度
- 员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等） 的满意度
- 薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
- 满意度调查表的设计
- 工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
- 岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
- 工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系
- 岗位分级与岗位分类
- 岗位分级与品位分类 [能力要求]
- 工作岗位分类的主要步骤
- 岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
- 岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素
- 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。并以此做为各项人力资源管理工作的依据
- 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
- 工作岗位横向分类的步骤与方法
- 按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
- 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
- 工作岗位纵向分级的步骤与方法
- 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
- 统一岗等
- 选择岗位评价要素
- 建立岗位要素指标评价标准表
- 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
- 根据各个岗位的岗级统一归入 相应的岗等
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