如何制定薪酬战略
一、公司战略与薪酬战略
在企业的发展中，公司战略和薪酬战略在划分上可以分为三个类型：高薪酬战略、平均薪酬战略和低薪酬战略。
1.高薪酬战略
高薪酬战略，即企业薪酬高于同行业平均水平。
一般来说，在两种情况下企业可以实行高薪酬战略：
一是企业盈利状况良好，效益外溢；
二是企业希望吸引和留住优秀人才。
2.平均薪酬战略
平均薪酬战略即企业薪酬与市场平均水平基本持平。
实行平均薪酬战略可以实现企业的平稳发展。中国的长江三角洲、珠江三角洲的制造业大多采用这种战略。
3.低薪酬战略
低薪酬战略即企业薪酬低于市场平均水平。
实行低薪酬战略可以降低企业成本，提高产品的竞争力。低薪酬战略多用于劳动密集型企业。
二、薪酬定位
1.什么是薪酬定位
薪酬定位有两个含义：首先，指特定岗位（如财务经理、营销总监等）在企业薪酬阶梯上的定位，确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序，从而决定岗位薪酬高低；其次，指确定企业在同行业甚至在大市场薪酬阶梯上的定位，从而决定企业的总体薪酬范围。
不同企业有不同的薪酬定位。
在市场普遍的薪酬制定中，薪酬设计的专用术语为25P、50P、75P等，其含义是，100家公司（或职位）参与薪酬调查，其薪酬水平按照由低到高排名，上述术语分别代表着第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）和第75位排名（高位值）。
2.如何进行薪酬定位
结构性倾斜
在同一企业内部，不同岗位的薪酬定位会不相同。不同企业的薪酬定位决定了不同的重点岗位，企业要根据实际情况，将薪酬向这些重点岗位倾斜，从而实现薪酬战略的结构性倾斜。
实行结构性倾斜战略的前提。实行结构性倾斜的前提，是企业构建了良好的文化氛围，所有员工都受企业文化的熏陶，价值观在某些方面趋于一致。
实行结构性倾斜战略的原因。实行结构性倾斜战略的原因主要有两个方面：第一，战略、工作环境、业务不同。比如，中层干部是企业管理的核心，通常工作繁忙、劳动强度大，但其工作成绩的好坏直接影响到企业战略的实现，因此薪酬向中层干部倾斜可以使其安心工作，这是企业平稳发展的先决条件。第二，避免盈利水平平均享有。企业的员工一般较多，如果平均享有企业盈利带来的福利，既会大大增加企业成本，也不能对一些关键性岗位进行有效激励，实施结构性倾斜战略可以很好地避免这一问题。https://www.xinchou.com/
实行结构性倾斜战略的原因：
① 战略、工作环境、业务不同；
② 避免盈利水平平均享有。
结合工资水平和人工成本
工资水平和人工成本是两个相互作用和影响的不同概念。高工资对成本的确有影响，但不能片面认为工资高，成本就一定高。企业设计薪酬方案时，不仅应考虑员工的工资水平高低，还要结合员工的生产效率综合评判。https://www.xinchou.com/
【案例】
高工资，低成本
甲公司从事动画业务，这项工作不太复杂，但要求出活快、效率高。其中，软件制造工序是动画制作的重要程序之一，平均下来，该公司每件作品完成这道程序要2个工作日，员工一天的薪水是350元，即人工成本是700元。
乙企业的员工工资水平较低，一天薪水200元，但是完成同样的程序却需要4个工作日，即人工成本是800元。
在软件制造工序上，甲公司员工工资虽比乙公司高，但是因为员工的效率也高，折算起来，成本反而比乙公司低。可见，高工资不一定就造成成本高。
Add comment