(1)人力资源部门先建立相应的操作体系
人力资源部门首先应在经过验证的实践基础上建立相应的操作体系，如工资结构、市场工资与薪资管理调查、绩效评估标准与方法、工资预算、员工工资计划办法等。要经过实践，而且行之有效，然后把它总结出来，形成工资政策。
(2)经营层沟通确认
经营层需要：
●支持
●与现有流程相衔接
●带头遵照实施
●对基本经营指导思想的确认
在实施之前经营层的沟通、交流、确认非常重要，因为这是企业经营策略、企业管理措施、管理方法的一部分，不是割裂开来的。薪资管理是围绕着企业的经营管理展开的，这是一个很关键的接口，具体的设计工作和操作工作一定要在工资管理的政策指导下进行。工资管理政策是跟企业的战略、核心业务流程结合在一起的。
(3)管理层培训，掌握必要的流程和技能这有两个目的：
①管理人员是工资政策的直接用户，他们要管理下面的员工，员工有工资方面的问题他们要解答。所以管理层要了解、熟悉工资管理政策。
②另外有很多观念和操作技巧，比如涨工资怎么个涨法，一些基本概念是怎么回事，管理人员要做工资计划，就应该了解、学会这些技巧性的问题。
(4)员工培训，了解基本的知识和流程
工资政策的培训是对员工激励的开始，员工知道自己的工作表现和工资是什么关系，中间是怎么来的，他的潜力才能很好地被开发出来，也才能很好地配合操作过程。因此基本的薪酬原则和理念要深入人心，企业的工资管理的最原则性的东西要成为企业文化的一个部分。工资在企业文化里占的份额是很重的。
对员工的培训分两次进行：一是政策刚制定出来的时候，要给全体员工做一次培训；另外比如说每年调整工资或者新员工进来的时候，可以再培训一次。
【名言】
如果希望拥有一个真正有活力、高效的经济，你唯一能做的事就是完全彻底的遵循市场逻辑。
——迈克尔·曼利
本讲和下一讲介绍企业的工资福利市场调查怎样操作。企业的薪资管理工作有4个重点：
●企业工资政策的制定
●薪资福利的市场调查
●日常的工资管理理念中的难点问题
●工资系统和工资结构的设计
在这4个重点中，市场薪资福利调查又是日常工资管理的一个基础工作，本讲的内容是整个薪资福利市场调查工作怎么开展，思路如何；下一讲介绍拿到薪资福利的市场调查报告以后怎么处理，对企业具体的工资管理有什么帮助。本讲包括两个内容，一个是为什么要做企业的工资福利调查；第二个是怎样进行工资福利调查。
如果你是薪资管理经理，你凭什么建议或者制定你企业的员工工资标准？你是否有时候会觉得员工流失特别严重？怎么解决这些问题？
要解决这个问题，一个很规范、很有效的做法，就是做企业的薪资福利调查。
所谓企业的薪资福利调查，简单来讲，就是通过收集同一市场上相竞争的企业的员工薪资资料,来了解薪资福利的市场动向和本企业在市场上的薪资定位。
具体来讲,确定一些相比较的相互竞争的公司和要比较的标准职位，收集统计这些职位的员工工资样本，得出总的市场薪资福利势态和各家公司各自的相对位置。
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