年度奖金发放和/或工资调整的作用

年度奖金发放和/或工资调整对员工的士气和激励作用至关重要

工资变化对员工的激励作用

工资最主要的作用就是激励员工，这个激励作用是怎么体现出来的呢？前边讲了保健因子和激励因子的区别：日常的基本工资变化员工在短期内能够感受到，工资涨了对他有一个激励效果，但如果时间长了，工资就成为保健因子，激励效果就不明显了。

工资真正对员工的激励体现在两个方面：

一是浮动工资是绩效的，可能每个月每个季度都会提醒员工工作绩效对工资的影响。

另外就是年度奖金发放或者年度的工资调整。这对员工整个士气的激励是很重要的，而且企业形成了惯例以后，每年公司都会做一次调整，到时候员工的心理都会有很大变化。

年度奖金发放/工资调整的影响无论好不好，力度都会很大，业务经理马上能感受出来，至少在接下来的几个星期，甚至几个月都能感受到。而一般涨工资安排在一月份，和春节又连在一起，所以大家期望值都很高。

所以年度的工资调整在薪资管理上是一个重头戏，是一个体现薪资对企业的经营绩效、对员工激励的关键因素。薪资管理的目标就是希望能够通过年度的工资调整，对员工起到激励作用，使他下一年的工作态度和工作技巧都有所提高，为企业创造更大效益。就是希望工资调整能够得到一个正反馈，而不是负反馈。

工资作用的心理学分析

一般来讲，从员工的个人心理来看，员工对年度工资变化的看法是通过几个比较得出来的。

1.实际结果与预期结果的比较

比如说某员工今年涨了7%，他认为今年公司效益不错，自己工作也很努力，怎么也该涨个平均数吧，平均数可能有10%，实际才涨到7%，这样他就会有种失落感。

2.与公司员工的平均水平相比较

一般来讲调薪的平均水平薪资部门是不会公开的，这是公司机密，但员工基本上能够感觉到，或者会了解市场上的行情，比如薪资报告的内容，很多员工都有办法了解到，他会把自己实际的比例和市场比例或公司平均的比例加以比较。

3.与自己的过去做比较

比如今年涨7%，可能才一百块钱，去年还两百块钱呢，那一定会不满意。如果没有人去做解释，把他的理解纠正过来，他的士气就会一下低落很多；但是如果有人能够告诉他是怎么回事，什么原因，他的体会就会不一样，就能把激励作用引导到正确的方向上来。

4.与个人做出的努力和贡献相比较

如果员工觉得自己过去的一年里干得特别出色，特别努力，为公司创造了很多业绩，他认为应该拿到不错的工资。

5.和其他人比较

员工的激励作用就是经过比较才激发出来的。而且这些比较是每个人都会做的，而且比较的直接结果是满意或者不满意的感觉。因此，公司管理要做的，就不仅仅是涨多少工资，保障成本的平衡，更重要的是要管理好员工的心理预期和心理感受。