| 工资调整类型 | 注意事项 | 公司的做法 | 改进措施 |
| 新员工上岗和试用期满工资的调整 | (1)试用期满工资调整的规范做法 | ||
| （1）有一个固定的范围，大概就在20%和30%之间 （2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的 | |||
| (2)起点工资的定法: | |||
| 高校应届毕业生 | 市场行情与企业工资结构的平衡 | ||
| 社会招聘人员 | 本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡 | ||
| 猎头推荐人员 | 一般10%到20%的增长；特殊情况甚至翻倍 | ||
| 员工晋升的工资调整 | (1)员工晋升的原则 | ||
| ①因业务需要, 且高级别上有空缺 ②员工本岗位业绩优秀, 而且表现出成长的潜力, 有能力胜任更大的职责 ③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大 | |||
| (2)比例：比例要稍微高一点，通常要在20%到50%之间。 | |||
| (3)时间：一般何时晋升生效就何时涨工资。但也可以稍微晚一点，例如晚３～６个月 | |||
| 员工调动工作岗位的工资调整 | (1)条件： ①员工业绩表现比较优秀才可能 ②调去更重要的岗位但不是晋升 | ||
| (2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了 | |||
| 应对市场危机而采取的员工工资普遍调整 | 应对措施：普遍调整、有所侧重 | ||
| 工资结构调整带来的员工工资调整 | 差别化处理： 从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平。 |
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