员工晋升和相应的工资调整
1.员工晋升最基本的原则
(1)因业务需要,且高级别上有空缺。
(2)员工本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能力胜任更大的职责。
(3)必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大。
2.晋升带来的工资调整与操作
只要是晋升,就应该给涨工资,而且要有显著的工资的提升,因为员工为公司做的贡献增加了,负责的范围扩大了。
比例要稍微高一点,通常要在20%到50%之间。如果只有10%的工资涨幅,没有太多的激励作用,也谈不上晋升。当然这有个前提,就是目前每年国内的工资市场涨幅都在8%到15%之间,因为GDP的增长在7%以上,在这样的背景下,一个晋升至少应该有20%。
时间是什么时候晋升生效就什么时候涨工资。但也可以稍微晚一点,比如说晚3~6个月,就是与试用期类似,叫做“ActingConceptAnnouncementseparated”,给一个缓冲期,相当于职位的试用执行者,不见得一定能够做这个职位,如果不能胜任,公司还有个余地,让另外的人来做。只是可能暂时不涨工资,3~6个月以后,如果完全有能力胜任,企业再正式出一个通告,同时提升工资。
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