员工晋升和相应的工资调整
1.员工晋升最基本的原则
(1)因业务需要,且高级别上有空缺。
(2)员工本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能力胜任更大的职责。
(3)必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大。
2.晋升带来的工资调整与操作
只要是晋升，就应该给涨工资，而且要有显著的工资的提升，因为员工为公司做的贡献增加了，负责的范围扩大了。
比例要稍微高一点，通常要在20%到50%之间。如果只有10%的工资涨幅，没有太多的激励作用，也谈不上晋升。当然这有个前提，就是目前每年国内的工资市场涨幅都在8%到15%之间，因为GDP的增长在7%以上，在这样的背景下，一个晋升至少应该有20%。
时间是什么时候晋升生效就什么时候涨工资。但也可以稍微晚一点，比如说晚3～6个月，就是与试用期类似，叫做“ActingConceptAnnouncementseparated”，给一个缓冲期，相当于职位的试用执行者，不见得一定能够做这个职位，如果不能胜任，公司还有个余地，让另外的人来做。只是可能暂时不涨工资，3～6个月以后，如果完全有能力胜任，企业再正式出一个通告，同时提升工资。
Add comment