福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用

福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用

角色与业务关系定位

找到福利顾问公司以后，应该怎么样跟他们合作？首先要认清福利顾问机构业务关系的角色定位。

1．业务伙伴

人事服务部门也好，专业的福利公司也好，大家是业务伙伴关系、合作关系。企业是直接跟员工打交道的，福利顾问公司是直接跟企业打交道，是企业业务流程的一部分，所以双方要相互支持，相互配合，从必要的信息和业务流程上要接上口，这样才能保证最后的福利效果。员工才会比较满意。

2．服务供应商

大家是合作做生意，虽然针对的是员工福利，但是是企业花钱，福利顾问公司提供服务，提供产品。这样企业一定要明确服务的要求是什么？而且还要监督、检查他们的服务质量，依靠合同的手段来管理。开始合作时一般只签定一年合同。为什么？万一你半年就觉得它有很大的问题，那怎么办？所以第一年跟他签一年的合同，好的话再续一年或者再续两年。

3．盈利单位

一个顾问公司，或者人事服务公司，他们也是要有收益的，在和他们签合同的时候就要意识到这一点，要保障他们合理的收入。但是，你也不能太大方，给他们太多，具体怎么来做呢？通常是通过投标方式优选服务供应商要。

作  用

利用顾问公司可以使福利工作变得更加专业化。无论哪一个类型的福利服务公司，都有专业人员利用专业流程处理大量的行政工作。专业的顾问公司有专业的顾问，专家能够提供专业方案和方法技巧。