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组织架构调整流程与风险控制

组织架构调整流程与风险控制

组织架构调整流程与风险控制
业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段
董事会总经理总经办人力资源部相关部门
Arrow: Pentagon: 如果现有组织架构存在缺陷,就会影响组织的运行效率

Arrow: Pentagon: 如果组织架构调整方案不符合企业自身特点及实际情况,就会影响企业运作效率


Text Box: 如果新的《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位说明书》等文件编制混乱,就会影响企业经营活动的顺利开展;如果新的组织架构运行得不到企业内部员工的积极支持,也会影响企业经营目标的实现

Diamond: 审批Diamond: 审批Diamond: 审核Diamond: 审核提出建议   参与评估   Flowchart: Document: 编制《组织架构图》、《业务流程图》、《岗位职责
说明书》
Flowchart: Document: 编制《组织架构调整方案》 发布《组织架构调整方案》   Rectangle: Rounded Corners: 结束 新的组织架构运行效果分析   组织架构运行效果评估   组织架构调整及人员任命   Rectangle: Rounded Corners: 开始 征求相关人员的建议  参与   提出建议    D1       D2                 D3

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