组织架构设计流程控制表
| 控制事项 | 详细描述及说明 | |
| 阶段 控制 | D1 | 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 |
| D2 | 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 | |
| D3 | 5．《组织架构图》、《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写 | |
| 相关规范 | 应建 规范 | 1 《组织架构设计规范》 1 《岗位说明书编写规范》 |
| 参照 规范 | 1 《企业内部控制应用指引》 1 《中华人民共和国公司法》 | |
| 文件资料 | 1 《组织架构图》 1 《业务流程图》 1 《岗位说明书》 | |
| 责任部门 及责任人 | 1 战略委员会、人力资源部、相关部门 1 总经理、副总经理、人力资源总监 |
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