基于战略的人力资源规划

人力资源规划的挑战

-人力资源没有规划，工作凭主观开展

-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱

-天天救火，HR如何体现自身的价值？

-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？

-很多HR项目虎头蛇尾

… …

一．基于战略的人力资源规划

公司经营根本是什么

•  组织运营能力

•  组织创新能力

•  归根结底：人的能力水平/职业化/专  业化程度

人力资源规划与企业战略/策略匹配

做好人力资源规划

二．企业现状分析与人员能力盘点

1.企业现状分析

2.公司SWOT分析

3.公司/部门业绩盘点

• 目标多少？

• 实际完成情况（公司整体/各个部门）？

• 竞争对手分析

• 完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）https://www.xinchou.com/

4.评估公司业绩目标与核心岗位配置

• 研究标杆公司

• 分解业绩目标

• 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略

• 找到核心岗位

• 设计核心岗位要求

5.实施人力资源盘点

6.设计盘点表

• 价值观评价/盘点

• 能力/岗位等级匹配盘点

• 人格匹配/工作动机盘点

序  号

岗位  名称

在岗员  工姓名

专业等级

个人素质（可提升潜 力）

人格匹配

工作动机

岗位工作经验

建议

岗位要  求

个人水  平

岗位要求

个人  水平

岗位要求

个人特  质

岗位要求

个人实际情况

岗位要  求

个人实  际情况

职能-人力资源部

1

培训 主管

A

三级

1.5级

组织能力/策划  能力/沟通协调  能力/讲师评估  能力

较差

助人/成 就导向

成就感 差

主动性要求高

一般，需要激发 （可激发）

5年

1年

调整

三．人力资源项目规划

1.梳理HR价值链

•大模块划分

•子模块划分

•操作业务点细化

•优化操作要点

2.规划人力资源项目

• 人效提升项目
• 组织与领导力发展项目
• 薪酬绩效改革项目
• 核心岗位课程规划与开发项目
• 任职资格与职业发展项目
• 面试资格人项目
e-HR项目

3.打好基础-组织职位管理

4.聘用管理-选到优秀人才

系统的测评

关键岗位招聘渠道有效拓展

专业的面试过程控制 

部门经理的面试能力

试用期导师管理机制

基于人岗匹配的淘汰机制

5.构建保健与激励共存薪酬机制

6.构建基于业务策略的绩效考核机制

7.设计培训管理机制

8.干部与组织发展体系建设

9.HR管理能力现状评估

10.HR流程优化

序号	管控点	制度流程名称	表单模板名称	备注
招聘相关流程
1	需求计划	招聘管理制度	年度人员编制计划表
2			年度招聘计划表（包括审批）
3			岗位说明书demo
4			面试评估表（各岗位）
5			各岗位招聘评估标准	通过和不通过标准
6			增员申请表（编制外）
7	招聘渠道	内部举荐制度	举荐人才推荐表
8			各岗位招聘渠道清单	各岗位
9			猎头服务使用指南
10			面试安排计划（日程表）
11	面试	招聘面试流程	应聘登记表
12			简历筛选指南
13			笔试题库
14			测评试题及报告解答
15			面试官工作指南	时间主线
16			录用审批表
17			背景调查表
18			背景调查实施指南
19			offer模板
20			拒绝录用邮件模板