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Archive - September 2020

员工绩效管理手册(草案)

某公司人力资源部编制 目 录 一、 公司绩效模型 二、 总则 1、 基本原则 2、 适用范围 3、 考核依据 4、 考核类别 5、 考核时间 6、 考核权限 7、 申诉 8、 结果应用 9、 其他规定 三、 程序 1、转正定级考核程序 2、季度绩效考核程序 第一步:确定考核内容 第二步:设定岗位职责——岗位职责填写说明 第三步:设定季度工作目标——工作目标填写说明 第四步:上级审核确定,执行岗位职责或/与工作目标...

伊利集团奶粉事业部绩效考核体系

1.总则 1.1  目的 绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行目标管理,规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施的目的,特制定本方案。 1.2  目标...

海尔绩效管理

海尔集团的绩效管理涉及集团办公会、集团HR、BU/FU HR Partners、各级员工经理。 绩效管理要素1-绩效评价内容 个 人 事 业 承 诺 ( Personal Business Commitment,  简称PBC):每个海尔员工都通过PBC 的形式做出个人对海尔集团的业绩承诺。在整个海尔 集团范围内,各级员工经理和下属员工通过自上而下  地层层签订PBC,将海尔的战略目标逐步分解落实到...

有关离职与辞退管理规定

一、目的 加强员工离职与辞退管理,规范人力资源管理,特制定本管理规定。 二、范围 适用于公司离职或辞退人员。 三、职责 企管部:负责离职或辞退人员的手续办理。 各部门:负责离职或辞退人员的工作交接、申报和监督工作。 总经办:负责中层以上员工离职与辞退的审批。 四、具体规定 1、离职与辞退、自动离职规定 1...

解聘辞聘制度

一、解聘条件1、试用期间职工与单位双方不能达成一致意愿的;2、严重违反工作制度,给单位利益造成重大损失的;3、职工因病或非因公致伤不能坚持正常工作,医疗期满,仍无法进行正常工作的;4、不能胜任本职工作,调职后仍不能适应工作要求的;5、因个人原因提出辞职,经批准的;二、解聘程序1、职工辞职、辞退均需填写《辞职(辞退)合同》;2、审批:   辞退审批...

人事招聘、录用、解聘管理制度

1、目的:为规范公司的人事劳资管理,特制订本制度。 2、适用范围:本制度适用于公司的人事管理。 3、权责:行政人事部负责本制度的执行监督。 4、内容: 4.1、招聘标准 4.1.1、公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才适用,按需录用。 4.1.2、公司招聘员工的主要原则,公司有用人需求时,原则上从公司内部调配或选拔,无法从内部调配或选拔的, 从外部招聘。...

解聘辞聘制度

根据劳动法及市局有关规定现对本单位解聘辞聘管理作如下规定:  一、 受聘人员有下列情行之一的,单位可以随时单方面解除聘用合同: (一)连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20日的; (二)未经本单位同意,擅自出国或者出国逾期不归的;  (三)违反工作规定或者操作规程,发生责任事故或者失职、渎职,造成严重后果的;  (四)严重扰乱工作秩序,致使本单位、其他单位工作不能正常进行的;...

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