工作职责 | 关键成果领域 | 绩效标准 |
制定与实施员工 培训发展计划 | 1.员工的生产力有所提高; 2.员工能够达到学习目标; 3.管理人员的胜任力得到提高。 | 1. 50%~70%的主管人员认为其下属有如下表现: *员工的生产率明显提高; *员工能很快掌握新的工作技能; *员工能够做出更多的独立判断。 2. 75%~90%的员工在培训期未能达到学习目标; 3. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内; 4. 98%~99%的培训项目能在预期内完成; 5. 70%~80%的管理者表现出核心领导胜任力。 |
帮助员工制定 职业生涯规划 | 员工能够发展和管理自己的职业生涯规划 | 1. 85%~90%的被裁掉的员工获得帮助从而找到新的工作; 2. 裁员后的组织内部员工安置得到管理者的认可。 |
建立员工发展中心 | 培训的职能满足组织发展的需要 | 1. 直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现; 2. 员工发展中心能满足直线管理者所要求的期限; 3. 直线管理者愿意主动提供未来的培训发展需求; 4. 一年内只有1~2次来自其他部门的抱怨; 5. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内。 |
收集与提供员工培训发展方面的信息资料 | 提供的信息支持商业目标 | 1. 85%~90%的使用者认为得到的信息支持商业目标; 2. 收集信息的费用与预算的差异控制在5%以内。 |
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