全文导读

为建立较为规范、公平、合理的薪资体系,充分发挥薪资的激励作用,提高员工的工作积极性,根据公司实际情况,并结合现阶段管理需要,特制订本方案。

江苏某化工有限公司薪资分配方案(试行)

 一、目的
为建立较为规范、公平、合理的薪资体系,充分发挥薪资的激励作用,提高员工的工作积极性,根据公司实际情况,并结合现阶段管理需要,特制订本方案。
二、基本原则
1、突出岗位因素,使员工的薪资报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动的差别。
2、薪资报酬的分配向关键、重要岗位倾斜,充分发挥分配的杠杆作用,促进公司内部人力资源的合理配置。
3、参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平,努力使分配结构合理化。
三、工资结构
1、员工工资结构=基础工资+岗位工资(津贴)+考核工资+工龄工资+学历与职称工资+全勤工资+夜餐费+保密费+超时加班费+其他补贴
2、基础工资:参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
3、岗位工资(津贴):根据职务高低、岗位责任繁简轻重、专业技术程度、工作条件确定标准,适用于管理人员。
4、考核工资:主要考核产量、质量、消耗、安环完成情况、各种费用控制情况及有关规定执行情况。
5、学历与职称工资:根据员工所受教育的程度和具有从事现职岗位专业资格等级,给予的奖励。
6、全勤工资:为固定金额100元/月,按规定标准出勤,无迟到、早退、旷工等情况发给满勤工资。
7、工龄工资:按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期稳定地在公司工作。
8、其他补贴:其他补贴包括交通补贴、出差补贴、手机补贴等。
9、超时加班费:根据国家有关规定应予的加班费。
四、工资组成的标准及核算办法
     1、基础工资。基础工资标准定为950元/月。
     2、学历工资。学历分高中(中专)、大专、本科、本科以上四档,学历工资补助标准分别为50、150、300元/月,初中以下(含初中)学历无补助。学历工资从入职后试用期满第二个月开始发放。
     3、职称工资。职称有初级、中级和高级之分,补助标准分别为50、150、300元/月。但持非现职岗位专业资格证书的员工不享受职称工资。职称工资从入职后试用期满第二个月开始发放。
     4、夜餐补助费。夜餐补助费标准4元/班(含值班人员)。
     5、工龄工资。凡在公司工作满一年以上的员工可享受工龄工资。员工在公司工作时间大于等于1年,小于等于3年的,工龄工资增加30元/年;工作时间大于3年,小于等于5年的,工龄工资原有基础上,再增加20元/年;工作时间大于5年的,工龄工资在原有基础上,再增加10元/年。
     6、岗位工资(津贴)。岗位工资标准见岗位工资标准表。
     7、全勤奖。凡是根据公司作息时间规定,月内上班达全勤者,即可获得月全勤奖,月内有迟到、早退、旷工、请假行为者,不享受全勤奖,凡法定假日(国假、年休、换休、婚假、丧假、护理假、工伤假等)均视为正常出勤,不影响全勤考核。全勤奖每月100元。
     8、交通补助。家住淮安市区的,每天补助交通费10元;其它的,补助6元/天。
     9、保密费。凡与公司签订保密协议的员工,每月可获得一定数额的保密费。保密费分60、100、150元/月三档标准。普通员工60元/月,一般技术人员100元/月,高级技术人员150元/月。 
 10、超时加班费。 超时加班费按国家有关规定执行。
岗位工资标准表

职   务 岗位工资 备   注
总经理   岗位工资标准待定
副总经理    
总监 1500 待研究
车间主任 800 待研究
部门主管(车间副主任) 600 待研究
部门副主管 400 待研究
管理员 350 待研究
班长 300 待研究
副班长 200 待研究
      11、考核工资核算及考核办法
   11.1产量工资。
          月度考核产量规定:要求按实物产量计入考核产量。
       总监:2.4元/吨×车间本月总产量
       主任: 1.7元/吨×车间本月总产量      管理员:  1.5元/吨×车间本月总产量
       班长:2.80元/吨×本月班产量         副班长   2.6元/吨×本月班产量
   软泡岗位:主操作2.0元/吨×本月班产量    副操作1.8元/吨×本月班产量
   硬泡岗位:主操作2.0元/吨×本月班产量    副操作1.8元/吨×本月班产量
       中控岗位:主操作1.8元/吨×本月班产量    副操作1.6元/吨×本月班产量
       分析岗位:主操作1.8元/吨×本月班产量    副操作1.6元/吨×本月班产量
   维修班长:1.3元/吨×车间本月总产量   维修工:1.1元/吨×车间本月总产量
   电仪班长:1.3元/吨×车间本月总产量   电仪工:1.1元/吨×车间本月总产量
       11.2 消耗及费用考核
      (1)消耗考核指标
           环氧丙烷:  kg/t                环氧乙烷:kg/t
           蔗糖:   kg/t                  蒸汽:  t/t
           甘油:  kg/t                   氢氧化钾: kg/t 
           电:
      考核办法:电、蒸汽动力消耗的节约部分按20%奖励,超出部分按10%处罚。原料消耗以收率考核,收率保证值为97%,每高1%奖励400元,每低1%扣罚200元。
      (2)费用考核:主要是维修维修费用和机物料消耗费用。
           车间维修按基数    元/月(不包括大修)考核。
           考核办法:节约部分按20%奖励,超出部分按10%处罚。
           考核范围:车间主任、管理人员、班长及维修工、电仪工和操作工。
      (3)设备运行台时:
    能影响生产的聚合釜、真空泵、压滤机及其他设备,一个月影响生产台时累计不得超过3小时,若超过1小时罚款100元(维修班长扣40元,维修工20元,车间主任罚款40元),低1小时奖100元(同比例奖励)。属于工艺事故超过1小时的,事故当班操作工每人罚款40元/小时,本班其他人员扣10元/小时,班长50元/小时。维修工必须保证备品备件计划准时到仓库。特殊部件(以前没有备用的)损坏的,每件到家必须及时修复,如夜间到家,可根据需要进行安排修复,没有特殊需要的,第二天必须修复,未做到的,则处罚维修工班长50元/次,维修工各30元/次,车间主任和管理员挂钩30元/次。加强设备巡回检查,因设备巡回检查不力,造成损坏的,全额赔偿。赔偿比例:维修工70%,岗位操作工30%,如岗位操作工无法处理的,又及时汇报给车间领导或告诉维修工未处理的则由车间领导和维修工负责全额赔偿。车间“跑、冒、滴、漏”有一处不及时处理的罚20元(维修班长10元,维修工、操作工各5元),如确实不能及时处理的必须挂牌,挂牌数量不得超过5处,并视情节轻重进行处罚。
    11.3 超产奖
   (1)以每月考核产量1400吨(聚醚产品)为基数,低于考核产量的部分按如下标准扣罚考核工资:
     总监:1.2元/吨×车间本月欠产产量
     主任: 0.85元/吨×车间本月欠产产量   管理员:0.75元/吨×车间本月欠产产量
     班长:1.4元/吨×本月班欠产产量      副班长:1.3元/吨×本月班欠产产量
 软泡主操作1.0元/吨×本月班欠产产量  副操作0.9元/吨×本月班欠产产量
 硬泡主操作1.0元/吨×本月班欠产产量  副操作0.9元/吨×本月班欠产产量
     中控主操作0.9元/吨×本月班欠产产量  副操作0.8元/吨×本月班欠产产量
     分析主操作0.9元/吨×本月班欠产产量  副操作0.8元/吨×本月班欠产产量
 维修班长:0.6元/吨×车间本月欠产产量 维修工: 0.5元/吨×车间本月欠产产量
 电仪班长:0.6元/吨×车间本月欠产产量 电仪工: 0.5元/吨×车间本月欠产产量
    (2)超出考核产量的部分,按如下标准给予奖励:
     总监:1.2元/吨×车间本月超产产量
     主任: 0.85元/吨×车间本月超产产量   管理员:0.75元/吨×车间本月超产产量
     班长:1.4元/吨×本月班超产产量      副班长:1.3元/吨×本月班超产产量
 软泡主操作1.0元/吨×本月班超产产量  副操作0.9元/吨×本月班超产产量
 硬泡主操作1.0元/吨×本月班超产产量  副操作0.9元/吨×本月班超产产量
     中控主操作0.9元/吨×本月班超产产量  副操作0.8元/吨×本月班超产产量
     分析主操作0.9元/吨×本月班超产产量  副操作0.8元/吨×本月班超产产量
 维修班长:0.6元/吨×车间本月超产产量 维修工: 0.5元/吨×车间本月超产产量
 电仪班长:0.6元/吨×车间本月超产产量 电仪工: 0.5元/吨×车间本月超产产量
     各职能部门不考核。
     11.4 质量考核
    产品出厂合格率100%。若发生质量事故,其中产品重量出现偏差并出厂,则处罚车间主任和当班发货员60元/桶;未出厂的,被发货员发现的,则处罚车间主任30元/桶,该罚款奖励给发货员。产品质量达不到要求的由当班分析负责赔偿,4000元以下全赔;10000元以下赔50%;20000元以下赔40%;50000元以下赔30%;50000元以上赔20%。车间主任、班长挂钩20%。
     11.5其它考核
 其它考核(如安全、环保、培训、工艺指标、劳动纪律等)按公司有关规定进行考核。
   五、试用期工资
      1、试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
     2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的考核工资。
     3、试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的考核工资。
   六、工资的计算
      1、日工资的计算
      日工资=月固定工资(不含全勤工资、补助、夜餐费等)/当月应出勤数
     2、超时加班费计算
     超时加班费计算=月基础工资/当月应上班时间(小时)×(当月实际上班时间(小时)-当月应上班时间(小时))×150%
     3、当月出勤满15天,工龄奖金、学历奖金、岗位津贴、职称工资及保密费按整月计发。
     4、当月出勤未满15天,工龄奖金、学历奖金、岗位津贴、职称工资及保密费按半月计发。
        5、离职人员自申请离职之日起,工龄工资、学历与职称工资不予计发。
   七、工资制作、审核与发放
    1、员工工资由办公室劳资员负责制作,每月15日前根据各部门上报的考勤、绩效等基础情况制作上月工资。
     2、劳资员于每月15日将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章,办公室主任、财务总监和分管副总签名,报总经理审批后,交由财务部统一发放。
        3、每月20日为上个月工资发放日,遇特殊情况最迟不超过25日发放。 
   八、工资的误差
  1、因计算错误而导致工资溢领的,员工有义务归还差额,否则,公司有权从其工资中予以扣除。
  2、因计算错误而导致员工工资少发的,公司在核实情况后予以补发,如数额较大在当月立即补发,如数额较小,在下月工资中补发。
   九、此方案从  月   日起试行。