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一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员 二、薪资构成:底薪 + 提成 三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 - 运费 四、销售指标:运营主管每月30日前设定次月销售指标,经上级确认审批后根据指标完成率提成

电商薪酬提成方案(新成立店铺)

 

电子商务部提成方案
一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成:底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 运费
四、销售指标:运营主管每月30日前设定次月销售指标,经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、岗位提成方案:
1、运营主管:
 

总销售额 提成比例(%) 提成金额(元)
<5万
≥5万≤8万 0.5% 250-400
>8万≤15万 0.8% 640-1200
>15万≤30万 1% 1500-3000
>30万≤50万 1.1% 3300-5500
50万以上 1.5% 7500以上
 
            
 
2、推广人员:
 

总销售额 提成比例(%) 提成金额(元)
<5万
≥5万≤10万 0.3% 150-300
>10万≤30万 0.4% 400-1200
>30万≤50万 0.5% 1500-2500
50万以上 1% 5000以上
 
 
 
 
 
3、客服人员:

个人销售额 提成比例(%) 提成金额(元)
<1万
≥1万<5万 1% 100-500
≥5万<10万 1.5% 750-1500
≥10万<15万 1.8% 1800-2700
≥15万<25万 2% 3000-5000
25万以上 2.5% 6250以上
 
 
4、后勤人员奖金方案(不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等)

提成比例 主管及技术人员 售后客服及物流人员
个人销售额
≥1万<5万 500 300
≥5万<10万 800 500
≥10万<15万 1000 800
≥15万<30万 1500 1000
≥30万<50万 2000 1500
≥50万 3000 2000
 
六、团队奖励:
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标,超过设定指标20%以上,一次性奖励部门1000元;
◆当月超额完成设定指标,超过设定指标50%以上,一次性奖励部门2000元;
◆当月超额完成设定指标,超过设定指标100%以上,一次性奖励部门5000元;
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军,奖励个人1000元;
◆最佳推广奖,网络推广取得实际效果,对销售有极大的推动作用,奖励个人1000元;
◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策,方案实施效果显著者,奖励个人1000元。