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根据我公司的实际情况,薪酬待遇福利可以有两套方案:维护部门与办公室部门 但是基本结构是相同的:基本工资+提成+奖金+补助+三金

薪酬福利方案

根据我公司的实际情况,薪酬待遇福利可以有两套方案:维护部门与办公室部门 但是基本结构是相同的:基本工资+提成+奖金+补助+三金 
基本工资:就是公司为保证员工正常生活水平的基本薪酬; 
提    成:就是公司为激发员工的积极性与主动性,在员工完成指定任务后,根据多劳多得
原则所得的薪酬; 
奖    金:就是公司为奖励员工遵守公司规章制度,在本岗位尽心尽责的薪酬; 补    足:就是公司根据员工岗位设定的相应薪酬; 三    金:就是公司为员工提供的社会保障福利。  
维护部门的薪酬设计: 一、、基本工资等级制: 
试用员工:800元整(只有底薪,试用期为1个月) 
实习员工:800元+全勤奖50元+话补50元+车补50元(实习期为2个月) 
正式员工:①普通维护专员:800元+提成+奖金+补助+三金(指3个月通过考核转正后领取
的薪酬,能独立开展工作,积极完成领导交办的任务) 
          ②四级维护专员:850元+提成+奖金+补助+三金(指任职满9个月及以上,员工
通过绩效考核,并提出书面申请) 
          ③三级维护专员:900元+提成+奖金+补助+三金(指任职满1年个月及以上……)           ④二级维护专员:1000元+提成+奖金+补助+三金(指任职满2年及以上……)           ⑤一级维护专员:1200元+提成+奖金+补助+三金(指任职满3年纪以上……)           ⑥特级维护专员:1500元+提成+奖金+补助+三金(指任职满……) 区域主管:①见习主管:900元+提成+奖金+补助+三金(指任职满……)           ②助理主管:1000元+提成+奖金+补助+三金(指任职满……)           ③大区主管:1200元+提成+奖金+补助+三金(指任职满……)           ④地区主管:1500元+提成+奖金+补助+三金(指任职满……)  
二、提成包含两个部分:单据提成+绩效考核 
此方案里,单据提成受绩效考核的影响和制约;单据就相当于任务量,任务完成不代表绩效好,绩效好不代表有效单据多! 
1、例如:一个维护人员的全部提成为:200元 
绩效考核的成绩分为5个阶段:优 秀(=100分)可以拿到200元 
良 好(≥90分)可以拿到200×90%=180元 
合 格(90至75分之间)可以拿到200×80%=160元 需改进(75至60分之间)可以拿到200×70%=140元 不合格(≤60分)可以拿到200×60%=120元 
这5个阶段的人数比例为:1:2:4:2:1,员工的激励方式在于让他看到他的价值,绩效考核则很好的体现了员工的优点与不足,他不得不承认自己的工作能力和工作态度。  
2、单据提成包含两个部分:有效单据提成+无效单据提成 (1)、有效单据是指:正常巡检单据(也就是能刷出1分钱小票,盖章的单据,含重复单据) 
装    机单据(当月装机与当月装机维护不冲突) 
              大 客 户单据 正常单据每单提成2元/张 (2)、无效单据是指:①、异常巡检上报的单据(以商户为单位,不以机器台数为计量单位)                   ②、异常单据(刷出结算单,汇总单等,对公司去行里结算不利的单据) 异常上报单据分为:①、异常有票,即第一次报异常且刷回小票的,提成2元; 
②、有效数据,即报到风险部门后,由客服核实,上报信息不符的需要再跑的,浪费公司的人力资源和财力资源,无提成; 
                  ③、确实无效的,即报到风险部门后,由客服核实,上报信息完全属实
的,不是上个月报过的异常提成2元/户,是上个月报过的异常,提成1元/户) 
异常单据两单算一单:2元/2单 3、《绩效考核表》与绩效考核方法见《绩效考核方案》  
三、奖金为三个部分:全  勤  奖:50元-100元                     优秀员工奖:100元                     年  终  奖:待定 
四、补助为两个部分:话费补助:50元-100元 
                    车费补助:50元(三环以内) 
                              80元-100元(区域跨度大) 五、三金:暂不解释  
此方案紧紧扣住绩效考核环节,维护人员的难度系数定下来后,每个员工可能会有松懈的心理,胡乱一气的维护刷票,会造成不必要的损失!绩效考核很好的控制了这一点! 
例如:一个员工的正常商户为300家,刷回1分钱小票300张,重复100张       即: 400×2元=800元       装机50张×2元=100       异常邮票50张×2元=100 
      上个月异常票据100张×1元=100 一般情况下只能拿到1100×90%=990元  
如果说员工要求提成上涨,难度系数增加,公司降低基本工资会造成员工的不满,那么,员工级别的划定和《绩效考核》则很好的制约了这一点。就像有奖必有罚。级别划定与级别工资的设计,使员工看到了自己上升的空间,工资有幅度,员工之间有竞争,不仅自己和他人比较,自己和自己也做比较。 
  
注明:此方案提成不含难度系数,公司福利在补助上得到体现!