全文导读

我们一般认为,激励员工最好的办法就是给员工提高薪酬待遇,事实却不是如此。当然,在激励员工的众多因素中金钱的确是非常重要的,但在实际是员工也有其他方面的需要,金钱并不能满足全部需要,而且在许多方面金钱也不是最好的解决办法。事实上,我们一直忽视了一些非现金的

你知道吗,激励员工不一定非要提高薪酬

         我们一般认为,激励员工最好的办法就是给员工提高薪酬待遇,事实却不是如此。当然,在激励员工的众多因素中金钱的确是非常重要的,但在实际是员工也有其他方面的需要,金钱并不能满足全部需要,而且在许多方面金钱也不是最好的解决办法。事实上,我们一直忽视了一些非现金的却能有效激励员工的方法。
 
    1.称赞员工,在员工取得成绩时迅速表扬他们可以起到非常好的效果;
 
    2. 良好的工作环境。通过员工薪酬满意度调查我们可以看到:员工非常在意他们在哪儿工作,他们认为工作环境是影响员工满意度的一个重要因素的,在众多影响满意度因素中排名第二;
 
    3.重视员工的职业生涯,内部出现职缺时应该最先想到内部员工,让员工相信在公司里的确有更长远的职业发展而不是一辈子只做车间工。 
 
    4.认可员工的工作和付出,在某些特殊场合和少有的成就时恰当地表示认可,激励效果非常好,诸如打一个私人电话祝贺员工取得的成绩,在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识,发一封邮件给员工认可他取得的成绩;
 
    5.领导角色。给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。
 
    6.工作头衔可以让员工感觉自己在公司里被重视,可以最有效地提升工作态度和员工士气。 
 
    7.团队集会。不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神。
 
    8. 给予一对一的指导。可以告诉员工上级究竟有多关注他;
 
    9.特殊着装日。对那些要求每天穿工作服的雇员来说,有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用
 
    10.休假。在许多情况下,当员工面临选择现金和休假奖励时,他们都会选择休假。
 
    11. 培训。给员工提供培训本身就是最好的激励方式,这种培训可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训,也可以是外部培训。
 
    12 额外的责任。在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。