全文导读

员工工资的结构基本由三部分组成:基本工资+附加工资+奖金。由于员工所在部门的不同,工作责任和性质也不一样,所以,工资的发放也不一样。

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第一条             员工工资的结构基本由三部分组成:基本工资+附加工资+奖金。

由于员工所在部门的不同,工作责任和性质也不一样,所以,工资的发放也不一样。

2.1 基本工资

第二条    实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。
第三条     实行岗位绩效工资制的员工,其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。
第四条    岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第五条   岗位工资的分类:
(一)根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位分成管理职系、一般员工职系两个职系。
(二)为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价的薪点分布,将同一职系中不同的岗位分为不同的职类(A、B、C、D、E、F等),代表岗位由高到低的相对价值差异(见附录2),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。
(三)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的职类从低到高均分为七个档次,形成公司的岗位工资体系。
第六条   岗位工资的确定
符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。对于不符合任职最低要求条件的员工,调整其技能工资,岗位工资不作调整。
第七条   岗位工资的用途:
岗位工资作为以下项目的计算基数:
(一)事病假工资计算基数;
(二)外派受训人员工资计算基数;
(三)其他基数。
第八条    年功工资的确定:
(一)        员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。
(二)        新进公司员工,由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉,其年功工资的增长率较低;随着员工年龄的增长和经验的丰富,其年功工资的增长率逐渐上升,并在员工成为公司骨干的时期达到最高;员工在公司工作的后期,由于年轻员工的成长以及即将面临的退休,年功工资增长率逐渐降低,但年功工资总额不断增加。
(三)        新进员工的年功工资从0计起,每月年功工资为全年年功工资的平均。
第九条    技能工资:
员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。

2.2 附加工资

第十条   员工附加工资:
附加工资,由公司规定的工作保障等决定的工资单元,包括加班工资、福利、带薪休假、保险、住房公积金等。
第十一条      加班工资:
体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时,应该得到的报酬。
第十二条      福利:
福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇,福利主要以物资或货币形式进行发放,具体分为
(一)节日津贴:逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。
(二)劳保用品:公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
第十三条      带薪休假
带薪休假是一种奖励性质的附加福利,不含国家规定的法定节假日。公司员工享有情况如下:
图表 1带薪休假天数表
职系职类 高层管理及5年以上司龄员工 3~5年司龄 1~3年司龄 1年司龄
享有天数 7 5 3 1
 
带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才能享有,由公司按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。
第十四条       保险:
公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等,公司根据国家要求、员工的岗位性质,结合公司实际为员工投不同的险种。
 

2.3 奖金

第十五条  奖金:
主要包括月度绩效奖、年度绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。
第十六条      绩效奖:
实行年薪制的员工,其绩效奖为年度绩效奖,占年薪总额的一定比例。
实行岗位绩效工资制的员工,其绩效奖根据岗位所处的不同职系,按不同的岗位工资比率作为奖金基数。
依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定,按月度发放,计算公式为:
绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×公司月度效益调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数
其中:公司月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润
第十七条      特殊贡献奖:
(一)   特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
(二)   符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请,人力资源部经过核实并提出奖励建议,总经理审议通过。
第十八条      优秀部门奖:
优秀部门奖是对年度内工作成绩突出,起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。
第十九条      年度绩效奖:
年度绩效奖,是员工共享公司经营成果而设立的奖项。
公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩,具体计算公式如下,在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算:
员工年终绩效奖=个人年终奖金基数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数   
其中,个人年终奖金基数=n×岗位工资,系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。
图表 2  个人年终奖金基数系数
职系职类 n
管理职系(不含高层) 2.0
一般员工职系 2.0