全文导读

为建立科学合理的薪酬体系,激励员工的积极性,留住并吸引优秀人才,为公司建立并储备优秀的有生力量,形成积极向上的工作氛围,推动公司健康快速发展。

薪酬管理制度(试行)

一、设计目的 
为建立科学合理的薪酬体系,激励员工的积极性,留住并吸引优秀人才,为公司建立并储备优秀的有生力量,形成积极向上的工作氛围,推动公司健康快速发展。
二、薪酬概念 
薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量:一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。
三、设计原则 
完全抛开传统的薪酬等级设计理念,从员工总体薪酬出发,反向分解薪酬板块。严格遵守国家劳动方面的法律法规,基本工资按照国家规定的当地最低标准为起点,可每年根据国家调整的最低工资标准进行时时更新,保证薪酬管理方案全面与市场接轨,毋需担心薪酬体系的时效性。
四、薪酬所包含的内容 
广义的薪酬包括物质激励和非物质激励,如薪金、各种补助、津贴、福利等属于物质激励;各种其他非物质形式的激励,如 精神奖励、晋升机会、学习机会、外出旅游等形式属于非物质激励。根据公司的实际情况,按照以上薪酬设计的原则,冠邦公司的薪酬体系主要包括以下内容: 
员工应发工资= 基本工资+工作技能奖+绩效奖+加班工资+工龄奖+福利津贴;  员工应扣工资= 社保费用+工资税金+违纪处罚+其它费用(餐费、水电等)。
五、工资组成部分内容解释 
1、基本工资:  基本工资是公司根据员工从事工作岗位性质、工作能力的不
同而设定的级别和标准。基本工资的起点不低于当地政府所规定的最低工资标准; 
2、工作技能奖: 技能奖是公司对员工所从事某项岗位工作的认可程度,员工
因岗位及工作能力和经验的不同,工作技能奖也随之不同。 
3、绩效奖励:在工作中用于考核的薪酬部分。(可采取月考核,也可以采用季
度或年度考核) 
4、加班工资: 按国家劳动法相关规定计算员工加班工资;部门负责人除星期六以外其它加班时间一律不计,但可在本月内冲抵请假时间。 
5、工龄补贴:以年为计算单位,工作满一年增加30元工龄奖,300元封顶。
6、福利津贴:按公司相关管理制度给予在非正常办公条件下员工的补贴。
如 通讯补贴、交通补贴、住宿补贴、伙食补贴、高温补贴等均属于福利津贴。 
7、社保费用:按国家规定统一购买的的五种社会保险:医疗保险,养老保
险,失业保险,生育保险,工伤保险。 
8、工资税金: 按照国家规定税率缴纳的个人所得税; 
9、违纪处罚: 违反公司制定的相关管理制度而受到处罚的金额; 10、其它费用:无明确列支项目的费用扣除。 六、薪酬体系分级分档标准 
1、根据          公司员工薪酬实际状况,现将           公司的薪酬体系分为34级,每级分为4档,共计34级136档。最低级最低档工资即1级第1档为1300元,最高级最高档即34级第4档为8550元。 
2、员工薪酬总额低于1300元的则不设置技能奖、绩效奖。其加班工资、小时工资则按照最低标准工资920元计算。 
3、员工薪酬总额高于8550元的,可以在《           公司员工薪酬等级执行标准表》中继续类推添加。
4、            公司部门负责人及以上人员薪酬标准参照精艺股份公司下发的薪酬管理体系标准执行。 
5、            公司后勤管理服务类人员、技术类人员、工程生产类人员按《        司员工薪酬等级执行标准表》执行。 
6、公司所有员工的薪酬等级和档次由公司总经理、部门负责人、班组长根据员工所在的工作岗位、工作能力、及入职后的考评记录等方面共同评定并参考员工所在岗位的社会价值确定! 
七、薪酬体系各组成部分设计标准 
1、基本工资设定标准: 
   1)、总工资水平在1300-1980,则其基本工资设定为920元;    2)、总工资水平在1980-3228,则其基本工资设定为1000-1500元;    3)、总工资水平在3228-4303,则其基本工资设定为1600-2000元;    4)、总工资水平在4303-5380,则其基本工资设定为2100-2500元;    5)、总工资水平在5380-6455,则其基本工资设定为2600-3000元;    6)、总工资水平在6455-7531,则其基本工资设定为3100-3500元;    7)、总工资水平在7531-8606,则其基本工资设定为3600-4000元;       具体执行标准参照《            公司员工薪酬等级执行标准表》 2、工作技能奖:员工的技能工资分为四个档次,在实际操作中各部门负责人可根据员工的工作能力及表现适当提高取整。 3、绩效奖:工作中用于考核的薪酬部分。 
1)、绩效奖额度为:员工工资总额×20%; 
2)、员工采取月或季度考核,部门负责人及以上人员采用年度考核方式; 3)、员工绩效考核由公司各部门及企管部共同负责并提交总经办复核后报总经理审批执行。 
4、加班工资:周一至周五共计40小时以外工作时间统称为加班时间,员
工加班工资将根据国家劳动法的相关规定计算。 1)、员工日工资为:基本工资/21.75;
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2)、员工小时工资为:基本工资/21.75/8; 
3)、员工周一到周五加班工资为:小时工资×1.5倍。低于10元/h即按10元/h计算; 
4)、周六、周日加班工资为:小时工资×2倍。低于13.3元/h的即按13.3元/h计算; 
5)、国家法定节假日员工加班工资为:小时工资×3倍。低于20元/h的即按20元/h计算。 
5、工龄奖:以年为计算单位,员工在签订劳动合同后,在公司任职一年以内,每月给予30元工龄奖,满一年者,每月给予60元工龄奖,以此类推……300元封顶。)。 
6、福利津贴:公司现有的补贴有通讯补贴,住房补贴、交通补贴,伙食补贴,高温补贴等,以上相关补贴标准按公司现有管理制度执行。另公司员工可根据工作的实际情况提出申请,部门负责人提出意见后,报公司总经理批准后即可获得某项补贴。 
7、税费:按国家规定的个人收入所得税标准扣取。个人收入低于国家个人所得税最低征收标准的则不用扣除。 
8、社会保险:社会保险费缴纳标准每年七月都会进行调整,个人及公司则 按国家规定的承担比例执行; 
9、违纪:员工迟到、早退、请假、违反公司制度等方面的扣罚。 10、其它:是指员工餐费、住宿缴纳的水电费、超支领取的劳保费等。 八、员工工资调整 
1、每年将由企管部和各部门共同组织一次员工薪酬晋升或降级考核; 2、每次考核则按《              公司员工薪酬等级执行标准表》及公司制定并颁布的员工薪酬等级升降考评管理制度执行; 
3、在日常工作中员工有特殊表现,堪称标杆和楷模的,经部门负责人提请、企管部审核、总经理批准后可直接给予工资调整。
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4、部门负责人的薪酬调整则每年由总经理根据公司各部门负责人考核具体内容和标准组织一次晋升或降级考核。 九、工资发放 
        公司工资发放时间原则上为每月25日发放上月工资,以人民币现金转 
帐形式结算,如遇节假日则顺延。 十、解释权 
本制度由                   企管部负责维护和解释。 
十一、核准、实施 
本制度由               企管部拟制、报请公司总经理审核签署后自二0一五年十月一日起实施。