为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
| 最终考核分数 | 等级 |
| 98分以上 | A |
| 86-97分 | B |
| 60-85分 | C |
| 60分以下 | D |
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。
附件1：员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日
| 序号 | 工作计划内容 | 拟完成时间 | 预计资金 （万元） | 备 注 | |
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | |||||
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
| 11 | |||||
| 12 | |||||
| 13 | |||||
| 14 | |||||
| 15 | |||||
| 16 | |||||
| 17 | |||||
| 18 | |||||
| 19 | |||||
| 20 | |||||
| 21 | |||||
| 22 | |||||
| 23 | |||||
| 24 | |||||
| 25 | |||||
| 小计 | |||||
| 部门负责人审核签字： |
备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人： 年 月 日
| 序号 | 工作计划内容 | 拟完成时间 | 预计资金（万元） | 责任人 | 备 注 | |
| 1 | ||||||
| 2 | ||||||
| 3 | ||||||
| 4 | ||||||
| 5 | ||||||
| 6 | ||||||
| 7 | ||||||
| 8 | ||||||
| 9 | ||||||
| 10 | ||||||
| 11 | ||||||
| 12 | ||||||
| 13 | ||||||
| 14 | ||||||
| 15 | ||||||
| 小计 | ||||||
| 分管领导审批： |
备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日
| 序号 | 员工月度工作考核内容 | 考核分数 | 备 注 | ||||
| 自评分 | 部门评分 | 评定分数 | |||||
| 1 | 月度工作完成情况 | ||||||
| 2 | 月度综合表现 | 96及以上 | 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 | ||||
| 80—95 | 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 | ||||||
| 60—79 | 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足 | ||||||
| 60以下 | 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 | ||||||
| 3 | 小计 | ||||||
| 4 | 员工自评 | 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： | 本月超额完成工作： | ||||
| 5 | 部门考评 | 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： | 月末考评得分（加、减分，±3分）： | ||||
| 6 | 公司领导评定 | 公司领导意见： | 最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）： | 最终评定等级（签名）： |
备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：
附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
| 序号 | 考核内容 | 分值级别 | 评分内容及标准 | 评议部门及分值 | 备注 | |
| 及评分区间 | ||||||
| 1 | 团队精神 | A | 90—100 | 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 | ||
| B | 60—89 | 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 | ||||
| C | 0—59 | 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 | ||||
| 2 | 自律力 | A | 90—100 | 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 | ||
| B | 60—89 | 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 | ||||
| C | 0—59 | 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 | ||||
| 3 | 工作失误 和 安全事故 | A | 90—100 | 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） | ||
| B | 60—89 | 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） | ||||
| C | 0—59 | 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） |
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：
| 序号 | 考核内容 | 权重 | 绩效级别 | 评分内容及标准 | 自评分 | 考评分 | 备注 | |
| 及评分区间 | ||||||||
| 1 | 部门计划工作目标 | 70% | 0-100 | 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） | ||||
| 2 | 执行力 满意度 | 10% | A | 90—100 | 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 | |||
| B | 60—89 | 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 | ||||||
| C | 0-59 | 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 | ||||||
| 3 | 下属督导力满意度 | 5% | A | 90—100 | 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 | |||
| B | 60—89 | 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 | ||||||
| C | 0—59 | 对下属工作状况不清楚，放任自流 | ||||||
| 4 | 工作失误 和 安全事故 | 5% | A | 90—100 | 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） | |||
| B | 60—89 | 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） | ||||||
| C | 0—59 | 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） | ||||||
| 5 | 自律力 满意度 | 5% | A | 90—100 | 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 | |||
| B | 60—89 | 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 | ||||||
| C | 0—59 | 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 | ||||||
| 6 | 团队精神 | 5% | A | 90—100 | 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 | |||
| B | 60—89 | 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 | ||||||
| C | 0—59 | 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 |
备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日
| 序号 | 评价项目 | 评分标准定义 | 评分范围 | 实际得分 | 备注 |
| 1 | 执行力（30％） | 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） | A级：90-100 | ||
| B级：60-89 | |||||
| C级：0-59 | |||||
| 2 | 下属督导力（20％） | 能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标 | A级：90-100 | ||
| B级：60-89 | |||||
| C级：0-59 | |||||
| 3 | 计划力（30％） | 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标； | A级：90-100 | ||
| B级：60-89 | |||||
| C级：0-59 | |||||
| 4 | 团队协作（10％） | 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 | A级：90-100 | ||
| B级：60-89 | |||||
| C级：0-59 | |||||
| 5 | 自律力（10％） | 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重 | A级：90-100 | ||
| B级：60-89 | |||||
| C级：0-59 | |||||
| 6 | 其 他 | 其他加/减分项目 | 1-10分 | ||
| 最终评定分数及等级： |
备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
| 序号 | 部门 | 姓名 | 考核等级 | 被考核人 | 备 注 | |||
| A | B | C | D | 签 字 | ||||
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 5 | ||||||||
| 6 | ||||||||
| 7 | ||||||||
| 8 | ||||||||
| 9 | ||||||||
| 10 | ||||||||
| 11 | ||||||||
| 12 | ||||||||
| 13 | ||||||||
| 14 | ||||||||
| 15 | ||||||||
| 16 | ||||||||
| 17 | ||||||||
| 18 | ||||||||
| 19 | ||||||||
| 20 | ||||||||
| 21 | ||||||||
| 22 | ||||||||
| 23 | ||||||||
| 24 | ||||||||
| 25 | ||||||||
| 26 | ||||||||
| 27 | ||||||||
| 小计 | ||||||||
| 备注 | 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：60％发放；D级：不予发放； | |||||||
| 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； | ||||||||
| 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； | ||||||||
| 4、本表在每月10日前上交公司领导审批。 |
填报人： 审批：
附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
| 序号 | 部门 | 姓名 | 月度考核等级 | 年 度 | 被考核人 | 备 注 | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 评定等级 | 签 字 | ||||
| 1 | |||||||||||||||||
| 2 | |||||||||||||||||
| 3 | |||||||||||||||||
| 4 | |||||||||||||||||
| 5 | |||||||||||||||||
| 6 | |||||||||||||||||
| 7 | |||||||||||||||||
| 8 | |||||||||||||||||
| 9 | |||||||||||||||||
| 10 | |||||||||||||||||
| 11 | |||||||||||||||||
| 12 | |||||||||||||||||
| 13 | |||||||||||||||||
| 14 | |||||||||||||||||
| 15 | |||||||||||||||||
| 16 | 小计 | ||||||||||||||||
| 备注 | 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； | ||||||||||||||||
| 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； | |||||||||||||||||
| 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 |
填报人： 审批：
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
| 序号 | 部门名称 | 月度考核等级 | 年 度 | 被考核部门 | 备 注 | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 评定等级 | 负责人签字 | |||
| 1 | ||||||||||||||||
| 2 | ||||||||||||||||
| 3 | ||||||||||||||||
| 4 | ||||||||||||||||
| 5 | ||||||||||||||||
| 6 | ||||||||||||||||
| 7 | ||||||||||||||||
| 8 | ||||||||||||||||
| 9 | ||||||||||||||||
| 10 | ||||||||||||||||
| 11 | 小计 | |||||||||||||||
| 说明 | 1、填报依据员工月度考核汇总表； | |||||||||||||||
| 2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）； | ||||||||||||||||
| 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。 |
填报人： 审批：
Add comment