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实例:某企业360度考核表单(part2)

实例:某企业360度考核表单(part2)

附件8:管理人员能力考核表

部门职位姓名考核日期
   年   月   日
因素考核指标指标编码具体内容得分
能力因素决策能力01及时决策5   4   3   2   1
02合理决策5   4   3   2   1
计划能力11部门计划5   4   3   2   1
12变化管理5   4   3   2   1
创新能力21创新提议5   4   3   2   1
22创新管理5   4   3   2   1
组织能力31管理能力5   4   3   2   1
32激励能力5   4   3   2   1
责任因素自律意识41廉洁自律5   4   3   2   1
42自我修养5   4   3   2   1
敬业精神51责任心、事业心5   4   3   2   1
52遵守制度5   4   3   2   1
学习能力61基础知识5   4   3   2   1
62知识扩展5   4   3   2   1
调整因素沟通能力71部门间沟通5   4   3   2   1
72部门内沟通5   4   3   2   1
公共关系81外部公关5   4   3   2   1
82内部公关5   4   3   2   1
信息能力91搜集能力5   4   3   2   1
92分析能力5   4   3   2   1
总得分:        
上级主管意见:                                                签字:           年    月    日
总经理意见:   签字:           年    月    日

说明:

上级主管对直接下级经理人员如实评判。

分数加总后为该管理人员上级考核得分。

考核项目详细说明如下:

01:(5)―――能前瞻性地呼分析情景,作出预先控制性的决策;

(4)―――对出现的情况,快速反应,迅速控制损失或把握市场机会;

(3)―――能作出反应;

(2)―――决策迟缓,给公司造成一定损失或丧失机会;

(1)―――决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会;

02:(5)―――对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策;

(4)―――在对工作全面了解的基础上,凭多年丰富的经验进行决策;

(3)―――有一定的决策程序,能对外界情况进行反应;

(2)―――部门内没有建立科学决策的程序;

(1)―――决策过于偏激,不能采纳同事的建议;

11:(5)―――积极搜集和分析公司内外的信息,订阅明确的部门长短期工作目标;

(4)―――能搜集公司内外信息,订阅部门的工作计划,确定下属工作任务;

(3)―――有部门工作计划,但同公司整体计划的配合不强;

(2)―――部门工作计划模糊,制定不及时;

(1)―――部门没有工作计划,下属工作时有很大的随意性;

12:(5)―――能前瞻性地了解内外界环境的变化,迅速调整部门计划,最大限度地配合公司发展;

(4)―――能分析外界环境变化,并调整部门计划;

(3)―――能公司要求,对部门计划进行一定的调整;

(2)―――对内外环境缺乏认识,反应较为迟缓;

(1)―――漠视内外环境的变化,不做部门计划的调整;

21:(5)―――能分析公司未来的发展,提出创新的公司发展思路;

(4)―――从本部门出发,提出创新的具体方法;

(3)―――有一定的创新思路;

(2)―――能够模仿其它部门的做法,进行有限的创新;

(1)―――工作因循守旧,缺乏创新;

22:(5)―――能以部门的创新带动公司其它部门创新;

(4)―――在部门内能营造创新的气氛,鼓励员工积极创新;

(3)―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议,但缺乏激励;

(2)―――没有鼓励员工创新,部门内没有创新氛围;

(1)―――对员工的创新漠然处之,甚至反对创新;

31:(5)―――能有效组织下属,配合公司整体战略,实现部门目标;

(4)―――以部门为重,出色地完成工作任务;

(3)―――能较好地实现部门目标;

(2)―――仅仅完成了预期绩效的一部分;

(1)―――由于管理不当,而造成实际绩效远远落后于预期绩效;

32:(5)―――部门成员士气高涨,工作富有进取心和积极性,并产生良好的外部效果;

(4)―――能利用一些基本的激励手段,去联合部门成员;

(3)―――部门成员有一定的工件积极性;

(2)―――部门成员积极性不高,工作任务的完成也不够理想;

(1)―――部门成员士气低落,涣散;

41:(5)―――廉洁自律,不以权谋私,做其他员工的表率;

(4)―――有自律意识,在工作中以身作则;

(3)―――部门成员基本认可;

(2)―――偶有违规行为;

(1)―――缺乏自律意识,肯违规行为;

42:(5)―――作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神;

(4)―――能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益;

(3)―――能把公司利益放在思考问题的首位;

(2)―――有一定的奉献精神;

(1)―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事;

51:(5)―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共;

(4)―――热爱本职工作,克尽职守,勇于承担责任;

(3)―――能够兢兢业业地完成本职工作;

(2)―――有一定的责任心、事业心;

(1)―――缺乏责任心、事业心;

52:(5)―――能带头严格遵守公司各项制度,做公司其他员工的表率;

(4)―――能严格遵守公司各项制度,并约束部门其他员工;

(3)―――能较好地遵守公司制度;

(2)―――自己能遵守公司制度,便部门员工有违反公司制度的情况;

(1)―――经常有违反公司制度的情况;

61:(5)―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础;

(4)―――在公司经营方面,有一定的专业知识基础;

(3)―――在部门经营方面,有一定的专业智高基础;

(2)―――对本部门、本专业有一定的了解;

(1)―――基础知识薄弱;

62:(5)―――能根据公司的未来发展,主动地进行知识准备;

(4)―――能根据目前存在的工作差距,主动学习;

(3)―――能根据部门的发展,进行知识准备;

(2)―――能够按照公司的要求,进行学习;

(1)―――忽视学习和自我提高;

71:(5)―――能够运用多种沟通手段,融洽与其他部门成员的关系,达成最佳绩效;

(4)―――运用多种沟通手段,得到其他部门成员的帮助,完成工作;

(3)―――与其他部门成员能够沟通,对工作的负面影响不大;

(2)―――与其他部门成员沟通不良,对工作有一定影响;

(1)―――很难与其他部门成员沟通,对工作有很大影响;

72:(5)―――运用多种沟通手段,保证部门成员理解部门目标,以达成最佳绩效;

(4)―――部门成员间关系融洽,能够顺利完成工作任务;

(3)―――部门成员间有定沟通;

(2)―――部门成员间沟通不畅,工作受到一定影响;

(1)―――部门成员缺乏沟通,工作成绩受到很大的影响;

81:(5)―――能代表公司,积极保持并发展与外界人士的良好关系;

(4)―――能代表公司,积极保持与外界人士的良好关系;

(3)―――工作中,比较注意处理与外界人士的关系;

(2)―――工作中,忽视与外界人士的关系;

(1)―――个人行为在外界人士中造成不好的影响;

82:(5)―――积极处理好与其它部门的关系,并带动其他部门形成凝聚力;

(4)―――能够保持与其它部门紧密团结协作;

(3)―――与其它部门的关系较好;

(2)―――与其它部门的关系一般;

(1)―――与其它部门的关系不好;

91:(5)―――主动发现搜集市场信息,对各种与公司相关的情报十分敏锐;

(4)―――能根据部门的情况,积极搜集相关的信息;

(3)―――能根据工作要求,搜集信息;

(2)―――不知道应该搜集什么样的信息,对信息反应迟钝;

(1)―――对与工作相关的信息不感兴趣;

92:(5)―――能运用现代化的手段,分析信息,并提出有价值的报告;

(4)―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见;

(3)―――能粗略地发现信息与工作的相关性;

(2)―――对信息进行简单的判断;

(1)―――不知道应该怎样分析,缺乏分析技术;

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